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）同期拿地总额只有529亿元，较龙湖少了167亿元。仅从拿地的动作来看，龙湖提速的意图已是呼之欲出。该公司曾在年初披露，2018年合约销售目标为2000亿元，并努力在两三年内实现3000亿元的突破。前景固然美好，但现实的问题不容忽视。扩张潮伴随着核心高管的频繁出走，以及客户维权事件频发等，都对龙湖原有的良好形象造成冲击。

“为了把中供卖点讲清楚，很多地区的说辞和话术是‘19800（出口通售价）相当于一天一包中华烟’。就是说，少抽一包中华烟，你就有了（出口通）。他们不讲公司做这件事的价值了。“我都不知道他们的话术成这个样子了。培训也不讲价值观了，培训讲怎么签单，（说）这是对的，为了客户数。这种话以前阿里是不讲的。我一直去百大讲课，但是我不参与他们这么多细节的培训。我哪知道已经变味成这个样子了，是不对。”

卫哲说：“就会有人再去联想到这个事。”重读DeepRead说：“还挺多人联想。”卫哲说：“那肯定是。”重读DeepRead说：“很多人至今都不认为这是一个单纯的价值观事件，但我看你就认为是个单纯的价值观事件。”卫哲说：“对。你说我辞职冤不冤？（我引咎辞职）不冤。我确实放松了。”

这小伙看上去喝了不少酒啊。“刚才过收费站的时候，我们让小伙停车缴费，没想到他不停地挥手，一次次地摸一把空气后，又把手‘递’给我们，前前后后伸了五六次手，手里又什么都没有，但他就当是交了钱，完全没法沟通了。”收费站的工作人员也很是担忧。“醒醒……醒醒……”为了核实情况，江警官示意小伙开门接受检查。没想到他头一转，面向车窗又是一阵呕吐，继续昏睡了过去。

如何让上市公司及大股东守住“四条底线”并做到“四个敬畏”？他提出“实施分类监管是基本方法”。要坚持管少管精才能管好的原则，区分情况、突出重点、精准监管。对持续规范经营的优质上市公司要在融资、并购等方面提供更多便利，提升企业发展的内生动力；对乱象频出的问题公司和风险公司要重点聚焦、严格监管，做到“抓两头、带中间”。“监管流程再造是重要基础”。要进一步完善“三点一线”的上市公司监管工作机制，促进行政监管与自律监管、日常监管与稽查处罚、现场监管与非现场监管的有效衔接，构建事前、事中、事后全链条监管机制，实现监管关口前移。“加强科技监管是有效手段”。要坚持应用导向、问题导向和监管导向，推进统一的上市公司大数据平台建设，实现信息的互联互通和交叉验证，增强线索发现、分析和预警能力。“提高违规成本是核心举措”。积极推动《证券法》《公司法》《刑法》修改和相关司法解释制定，创新执法手段，研究优化公开谴责、代位诉讼、有奖举报等制度机制，加大惩戒力度，增强监管震慑力，让做坏事的人必须付出代价，让心存侥幸的人及时收手。

许某1与许某2是否就是同一人？是否是如皋银行原股东在借由司法拍卖趁机增持？虽然这些疑问暂无从考证，但从两次股票入手价格来看，此次的法拍拿价显然更具成本优势。在非公开定向发行中，如皋银行定增价为4.14元/股，这一价格与截至2017 年5月31日该行归属于挂牌公司股东的每股净资产一致。而在本次500万股股权的拍卖中，成交价为折合每股3.366元，与2018年末该行归属于于挂牌公司股东的每股净资产4.64元相比，差价约为1.3元。